事後の対処より事前の予防
休眠後に掘り起こすより休眠前に予防する方が、施策の費用対効果は格段に高くなります。
翌期にも差が出るCRM施策
休眠化が予防できれば翌期のアクティブが増加し、売上・収益の拡大が容易になります。
RFM分析で実施はムズカシイ
休眠予防はターゲット特定が肝。購入が見込める顧客にアプローチする必要はありません。
窮地の休眠対策は今?
顧客が休眠したら対策を打つ —— この従来型の掘り起こし施策は、すでに限界が見え始めています。休眠した顧客へのアプローチは費用対効果が低く、物価上昇や郵便料金の値上げによって、その負担はさらに重くなりました。いま求められているのは「休眠客のCRMをどう立て直すのか」「新しい休眠対策を如何にして見い出すか」です。
医療の常識はCRMでも?
医療の世界で「治療より予防」が重視されるのは、重症化を防ぎ、本人の負担と社会的コストを最小限に抑えるためです。生活習慣病や虫歯は、発症後に治療を重ねるより、事前に予兆を捉えて発想を防ぐのが合理的です。
この考え方は、CRMの休眠対策にも当てはまります。顧客が休眠してから掘り起こす施策は、購買意欲が下がった後の対応です。一方、離反の兆しが見える前に手当てできれば、負担を抑えながら関係を維持できます。休眠対策にも、いま「予防」という視点が求められています。
これまでの休眠対策は、顧客の休眠後に再購入を促す「掘り起こし」が中心でした。しかしこの方法は、費用対効果が低いという根本的な問題があります。そこで、事後対応の「休眠掘り起こし」と、予兆を捉えて事前に行動する「休眠予防のCRM」との比較表です。どちらが合理的かは一目瞭然でした。
| 休眠 掘り起こし | 項 目 | 休眠 予防 |
| 休眠した後の顧客 (休眠客) |
ターゲット | 休眠する前の顧客 (アクティブ客) |
| 休眠客の再購入を促す 失われた売上を取りもどす |
実施目的 | アクティブ客の休眠化を防ぐ 継続利用の促進によるLTV拡大 |
| 会社・商品への関心が低下した状態 エンゲージメントも低下した状態 |
モチベーション | 会社・商品への関心は継続した状態 エンゲージメントも期待て着る状態 |
| 休眠客になった後 (購買力が低下した後) |
タイミング | アクティブ客の状態 (継続利用客の購買力がある) |
| 施策単体では赤字を覚悟 購入後のアプローチから得られる収益 |
想定成果 | 施策単体でも黒字の可能性大 継続利用が増えた状態での収益 |
| 経費効率は必然的に低迷 反響を得るための労力も必要 |
経費効率 | アクティブ客の経費効率を維持 休眠後よりも労力が小さい |
| 掘り起こせる顧客にだけアプローチ (過剰投資の回避が必要) |
成功条件 | 休眠兆候のある顧客にだけアプローチ (購入する顧客への投資は不要) |
| 休眠掘り起こし | 比較 | 休眠の予防 |
| 休眠した顧客 | 対象 | アクティブ客 |
| 休眠客の活性化 喪失売上の回復 |
実施 | 休眠化の予防 LTVの最大化 |
| ブランドへの |
状態 | ブランドへの 関心は継続中 |
| 休眠した後 | 機会 | 継続利用中 |
| 施策は赤字 復活殿の収益 |
成果 | 施策は黒字 継続的な収益 |
| 経費効率は低迷 大きな労力必要 |
効率 | 経費効率は普通 過度な労力不要 |
| 起こせる顧客に だけアプローチ |
条件 | 休眠する顧客に だけアプローチ |
アクティブ客を眠らせない
休眠客にランクダウンする顧客を実績データから特定。反響が低下する前のアプローチ(休眠予防のCRM)により、継続利用客の減少を未然に防ぎます。
経費効率を引き上げる
購入が見込める休眠顧客を実績データから特定。過剰な経費を未然に防ぐ(買わない顧客をターゲットから外す)ことで、掘り起こしの経費効率を引き上げます。
成果物①
ターゲットの特定
● 顧客動向分析資料
●ターゲット特定分析資料
成果物②
施策実行ツール
● ターゲット顧客番号csv
● ターゲット顧客件数表
成果物③
納品説明会
● 納品説明会
● 実行施策検討会
(同一日に開催します)
オプション
実行支援
具体策企画・制作・実行・検証の一括サポートも承ります。
(別途お見積もり)
休眠予防の効果(事例)
休眠対策ダブルによる新しいアプローチの実行事例イメージです。「予防は治療に勝る」という医療の原則と同じように、休眠対策も「休眠後の対処」より「休眠前の予防」の方が、はるかに合理的であることが分かります。
よくあるご質問
休眠対策ダブルの分析
休眠対策ダブルが予防と掘り起こしを両立できる理由は、6ヶ月先の購買を予測する顧客セグメント "Another Sky®" にあります。
将来の行動から顧客の状態を判定することで、「今、手を打つべき顧客」と「無理に追わなくてよい顧客」を明確に区別。これにより、対象を絞った無駄のないアクションが可能になります。
ご利用ガイド
取り進めの手順
初回ご利用時の取り進め手順です。次回以降は赤色部分だけになりますので、差分データだけをご用意ください。
ご用意いただくデータ
| データ形式 | CSV形式(タブ区切り)でご用意ください |
|---|---|
| データ種類 | 次のデータをご用意ください ・商品マスター ・顧客マスター(個人情報は不要) ・媒体マスター ・取引明細データ(5年以上を推奨) |
| 補足事項 | テーブル定義書がない場合は、6ヶ月分のサンプルデータをご用意いただき、御社と一緒に出力項目を確認していきます |
ご利用料金
休眠対策ダブルのご利用料金は次の通りです。
| 御社の前年度受注金額 | ご利用料金(税別) |
| ~ 50億円までの料金 | ¥280,000 |
| ~ 100億円までの料金 | ¥480,000 |
| 100億円 以上の料金 | 個別見積 |
前年度受注金額について
● 原則として受注金額に配送料は含みません
● 受注金額はキャンセル前の金額を利用します
(顧客の購買力識別時にはキャンセル実績も考慮します)
補足事項
● 本料金にはお預かりするデータのマッピング料金が含まれています。但し、分析データの加工(結合や切り出し等)ガ必要な場合は別途お見積となリます。
● 納品には分析担当が同行し、十分な質疑応答時間を設けます。尚、納品場所が首都圏外の場合は往訪実費ご負担をお願い致します(オンラインでのご説明の場合は不要です)。
資料請求・お問い合わせ
お気軽にご連絡ください
ご質問・ご相談は随時承っております。お気軽にご連絡ください。
お問い合わせ内容欄に「休眠対策ダブル」「休眠対策ダブルの資料請求」と明記してください。
報道資料
株式会社 テレビ東京
株式会社 プレジデント社
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株式会社 日本経済新聞社
株式会社 東洋経済新報社
株式会社 朝日新聞社
時事ドットコム
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株式会社 講談社
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